Planning du processus de recrutement
Optimisez votre recrutement avec cette Planning interactif du Processus de Recrutement !
Optimisez vos recrutements avec ce planning interactif de processus d'embauche !
Ce tableau Miro est conçu pour être un outil ludique et informatif permettant de visualiser et de gérer votre processus de recrutement.
Fonctionnalités clés :
Étapes claires : Le tableau est divisé en couloirs représentant chaque étape du processus de recrutement, de la Publication de l'offre et Sourcing à l'Offre et Négociation (onboarding facultatif inclus).
Tâches interactives : Chaque étape comporte trois tâches clés que vous pouvez cocher au fur et à mesure qu'elles sont complétées (il suffit d'ajouter une coche sur la carte de tâche).
Suivi des candidats : Dupliquez les deux avatars de caractères de candidat préconçus en haut du tableau pour chaque candidat considéré.
Progression visuelle : Déplacez les avatars des candidats à travers les couloirs au fur et à mesure de leur progression ou dans la colonne dédiée "Candidats ne progressant pas davantage" s'ils échouent à une étape particulière.
Personnalisable : Adaptez le tableau à votre processus de recrutement spécifique en ajoutant ou supprimant des tâches et des couloirs selon vos besoins.
Prise en main :
Ajouter votre équipe : Invitez les membres de votre équipe de recrutement à collaborer sur le tableau.
Personnaliser les étapes : Passez en revue les couloirs et les descriptions de tâches. Modifiez-les pour refléter le processus d'embauche spécifique à votre entreprise.
Accueillir les nouveaux candidats : Dupliquez les avatars des personnages candidats pour chaque postulant.
Suivre les progrès : Déplacez les avatars des candidats à travers les couloirs au fur et à mesure que vous terminez les tâches et prenez des décisions.
Marquer les réalisations : Utilisez une coche ou un autre symbole pour indiquer quand une tâche dans une étape est terminée.
Candidats recalés : Si un candidat n'est pas sélectionné à un stade particulier, déplacez son avatar dans la colonne "Candidat recalé".
Avantages :
Transparence améliorée : Le planning visuel offre clarté et compréhension du processus de recrutement pour tous les participants.
Collaboration renforcée : Les membres de l'équipe peuvent facilement suivre les avancées et communiquer les mises à jour sur les candidats.
Workflow rationalisé : Le tableau aide à maintenir un processus de recrutement fluide et efficace.
Faites de votre recrutement un jeu d'enfant ! Utilisez ce tableau pour visualiser votre processus, suivre les candidats et prendre des décisions éclairées.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Processus de recrutement et planning
Idéal pour:
Planning, Planification
Rationalisez votre processus de recrutement grâce au planning du processus d'embauche par Rizwan Khawaja. Ce modèle vous aide à organiser chaque étape du processus de recrutement, de la publication de l'annonce jusqu'à l'onboarding final. Visualisez les plannings, suivez les candidats et assurez un workflow d'embauche efficace. Parfait pour les professionnel·les des RH qui souhaitent améliorer leur stratégie de recrutement et réduire le délai d'embauche.
Modèle de planning
Idéal pour:
Gestion de projet, Diagrammes de flux, Planification de projet
Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Planification d'implémentation de Salesforce
Idéal pour:
roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de plan de mise en œuvre de Salesforce offre un cadre structuré pour planifier et exécuter les projets de déploiement de Salesforce. En définissant les jalons clés, les tâches et les dépendances, les équipes peuvent assurer une transition fluide vers la plateforme Salesforce. Ce modèle facilite la collaboration entre les équipes informatiques et opérationnelles, garantissant que les efforts d'implémentation sont alignés sur les objectifs stratégiques et apportent de la valeur aux parties prenantes.
Définir une vision gagnante du produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.